Mikael Salomonsson har nyligen påbörjat sitt uppdrag som vd för Piteå Kommunföretag AB och näringslivschef för Piteå kommun. Med en gedigen erfarenhet från både den kommunala och privata sektorn, är han redo att ta sig an uppdraget att utveckla Piteås näringsliv och bidra till kommunens långsiktiga tillväxt.
De första veckorna på det nya uppdraget är avklarade. För Mikael är det en hektisk period med många möten och mycket praktiskt som ska ordnas. Kalendern är redan fulltecknad, men hans entusiasm inför uppdraget är tydlig: Han vill leverera.
- Jag behöver utmaningar, och det här är verkligen vad jag har önskat mig. Jag ser fram emot att bidra till Piteås utveckling och är övertygad om att vi tillsammans kan nå våra mål, säger han.
Mikael ser goda förutsättningar i att arbeta med en politisk ledning som har signalerat en vilja att göra något nytt och utmana befintliga strukturer, både på ett generellt plan och när det gäller näringslivsuppdraget. Som han själv uttrycker det:
– Det är just utmaningen som är det mest lockande för mig.
Delta i Piteås utveckling
Född och uppvuxen i Umeå, och nu bosatt på Öbacka i samma stad, kommer Mikael att veckopendla. Han är gift och har två vuxna döttrar, och även om jobbet innebär mycket resande, ser han fram emot de möjligheter och utmaningar det medför – framför allt att vara delaktig i Piteås fortsatta utveckling.
Med en gedigen erfarenhet som vd för både privata företag och från det kommunala som kommunchef för Vindelns kommun, är Mikael väl förberedd för sitt nya uppdrag. Han kommer närmast från rollen som vd och koncernchef för Infrastruktur i Umeå AB (INAB), där han i rollen ansvarade för kommunens större och komplexa infrastrukturprojekten samt att långsiktigt utveckla kommunens logistikanläggningar, främst kopplade till järnväg och sjöfart. Uppdraget innefattade även att positionera Umeå i konkurrensen om nya företagsetableringar – en erfarenhet som också kommer att vara värdefull i Piteå.
För Piteås tillväxt
Givetvis märker Mikael stor skillnad i att nu på heltid vara i en ny kommun och stad, med ett betydligt större och mer omfattande uppdrag.
– Att få kliva in i en kommunkoncern med en bolagsstruktur som är väldigt välfungerande och få möjlighet att vara delaktig i dess fortsatta utveckling – knutet till att bland annat utveckla kommunen, infrastrukturen, bostadsmarknaden – gör att det känns väldigt spännande för mig på ett personligt plan också.
Han vill vara med och utveckla det driv och den positiva känsla som redan finns i Piteå. Framöver handlar det om att fortsätta säkra kompetens och ge de bästa möjliga förutsättningarna för den gröna omställningen – både för att göra Piteå ännu mer attraktivt att bo i och för att stärka näringslivet med ambitionen att se en fortsatt tillväxt och nya etableringar i kommunen.
Vad tänker du när du hör visionen för Piteå 2050, ”Sveriges bästa plats att bo”?
– Det är en hög ambition, och man ska ha höga ambitioner. En vision ska vara något att sträva efter och jobba för, med mål efter vägen som ska nås.
– Det är en förutsättning att vi har en förenande vision som alla strävar efter. Jag tror det är viktigt att man har en hög ambitionsnivå, och det är viktigt att man levererar mot det, så att visionen inte blir en hyllvärmare.
Mikael är anställd av Piteå Kommunföretag AB, men i rollen som näringslivschef är kommunchef Yvette Axelsson hans närmaste chef.
– Vi har fantastiskt goda förutsättningar att tillsammans fortsatt driva utvecklingen och skapa förutsättningar att nå visionen.
Hur ser du på PIKABs roll i Piteås framtida utveckling?
– Det är en viktig resurs för att realisera projekt och satsningar. PIKAB, med sina dotterbolag, ansvarar för de infrastrukturella förutsättningarna som bostäder, renhållning, vatten, VA, energi, kultur med mera, vilket kommer att bli en fantastisk accelerator i arbetet med att fortsatt utveckla Piteås attraktivitet.
Mikael kommer att samarbeta med de verkställande direktörerna för varje bolag för att stötta dem och hitta synergier som stärker verksamheterna och skapar hållbar tillväxt.
– Ett av mina uppdrag är att skapa en plattform för samverkan. Om vi kan samarbeta mer över bolagsgränserna och tillsammans med primärkommunen och de kommunala förvaltningarna, kommer vi att bli väldigt framgångsrika.
Vad är det mest givande med att vara ledare?
– Det bästa är när man ser att man har skapat förutsättningarna för människor inom en organisation att växa. Där ett coachande och nära ledarskap genom tillit ger de bästa förutsättningarna för varje individ att utvecklas och trivas i sina respektive roller.
Kärlek till Björklöven
Mikael har en förkärlek för 80-talsrock, och har lagt otaliga träningstimmar med hjältar som AC/DC, Metallica och Iron Maiden i hörlurarna. När han slår sig ner för att titta på film, är Tom Cruise hans favoritskådespelare, särskilt i Oblivion, och i bokhyllan är Stephen Kings Under kupolen en klar favorit.
Mikael värnar om föreningslivet och tror på vikten av engagemang redan från unga år. Han har en stor kärlek till Björklöven Hockey och är sedan en tid tillbaka styrelseordförande för Björklöven Hockey AB. Med den bakgrunden kan man ju undra – kommer han gå på någon Piteå Hockey-match?
– Absolut!
Fakta: Mikael Salomonsson
Tidigare erfarenheter:
• Koncernchef/VD, INAB, 2018-2025
• VD, Martinsons Byggsystem, 2015-2018
• Affärsområdeschef, ISS Facility Services AB, 2014-2015
• Kommunchef/VD, Vindelns kommun, 2011-2014
• VD/Koncernchef, ViBo AB Vindeln, 2008-2011
• VD, BL-Interiör AB, 2005-2008
